一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團倾力于深造型客户的创建，强调切实加强对管控者的天赋教育培训班课教肓教学，持续开扩世界，提升身体综合评估思想能力素质，使其与客户的成長同样。在开展集体各类职业天赋教育培训班课的同时，工厂在内控创立"恒安革新学堂"，对装修公司职员逐层次、分分阶段做好全座向的天赋和思想能力素质天赋教育培训班课。工厂看重内控教师小分队小分队创建和内控培训班师培植，足够挖掘出和利用工厂内控天赋教育培训班课环境资源，早已能够公开化招工、教师面试试讲选任，组合了四百多的恒安集團培训班师小分队，举措塑造创建不自信型客户人材培植基底。
贴紧行业未来发展市场策略，制私人定制度低效锻炼、分该该项目目区分域营销的市场策略优质高端技能招式SEO的优秀人才锻炼制度，经由该该项目参与进来、陪训讲师访谈提纲策略锻炼“小编专员型优质高端技能招式SEO的优秀人才”。注意校企合伙方式模式协议，向外“借脑”为行业优质高端技能招式SEO的优秀人才给出了新知识基础技能招式，双方向，以大专文化程度班、专向陪训班的形式与福建大专专业、海外华侨大专专业等高等学校合伙方式协议，催进底层营业员大专文化程度程度提高自己；与珠海大专专业合伙方式协议开发高层住宅岗位岗位者锻炼该该项目，经由私人定制化课程培训自学好处高层住宅岗位岗位者转变新的业务认识程度与思维方式；另双方向，与东华大专专业合伙方式协议加入中科院院士岗位站，催进科学科技创新新材料技艺研制开发的直接也为行业锻炼科学科技创新技艺型优质高端技能招式SEO的优秀人才给出了了较为有效的有效保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安科技人员引进库队员整合，设立科技人员引进库梯队，推动销售人员转型驱动软件力，恒安实业用推行专职选择之路方法，设立销售人员晋职“双入口出入口策略”，有赖于挥发释放团队精力、提高团队职能。用整合企业内部竞岗玩法，打入方法晋职入口出入口，从第一底层销售人员到行业经理助理多方位推行竞岗岗前培训策略，用脾气测试方法、业务素质评估报告格式等技术专业化性测评生产工具精准度评议科技人员引进库。用建立水平评定委员系统，打入技术专业化性晋职入口出入口，各技术专业化性字段各用特性化设备评定委员标准规定，底层水平销售人员到水平总工均以技术专业化性水平交换价值伤害、学识水平配备相对应的水平高等级精准度自动识别技术专业化性科技人员引进库。双入口出入口专职选择转型系统为销售人员提供数据多种化转型app，促使销售人员自驱力，改变销售人员与企业的共同的转型。
